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详细介绍生产信息化软件的应用情况及结果

 发布时间:2022-03-17 点击量:418
  生产管理是制造业信息化最核心,也是最复杂的部分,由于各个企业所选择的产品、对信息化的投入等因素,效果也大相径庭。对于已经实施ERP的企业,可以分为以下六种不同的应用结果:
  1、*没有用,甚至连基本资料都还没有建立完整就已经结束实施。
  2、实施失败,基本资料及一些表单已建立完整,但推动不久就没有人再使用,导致失败。
  3、通过生产管理模块实现开工单指令,并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或由财务人员登账用,与实物账不匹配。
  4、库存电脑账与实物账匹配度较高,但各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。
  5、库存电脑账与实物账匹配度很高,并且各个工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密,因此导致生产成本计算不准确或还是独立计算。但对于销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理做得非常优异。
  6、企业内部生产过程中的所有运作都在系统内得到及时的体现,库存账目较为准确,并且与财务、账款数据衔接紧密,生产成本直接通过系统计算得出。生产管理系统不仅起到了追踪生产进度作用,并且还能对生产过程的绩效、异常、成本构成进行分析。
  生产信息化软件能够做到的功能
  1、加强财务管理和成本核算工作,降低营运成本,提高企业核心竞争力。
  2、建立产、供、销及财务的信息系统集成和管理,实现信息共享,提高管理能力。
  3、加强企业的基础管理方法,理顺业务流程,增强整体实力。
  4、改善管理控制和业绩评估系统,提高企业管理水平。
  5、面对市场变化,迅速作出反应。